
Делаю бизнес клиентов прибыльнее благодаря обучению собственной системе управления
Узнать каксоставляет 250% за 1 год
Определение состава и функций служб, соотношения числа руководителей и подчинённых. Экономическое обоснование результатов. Число звеньев управления можно уменьшить на 10-25%, скорость прохождения распоряжений увеличить в 1,5-2 раза.
Регламентирование их работы с целью исключения производственных конфликтов. При необходимости, разработка системы менеджмента качества.
Материальное и нематериальное стимулирование сотрудников (от исполнителей до менеджеров верхнего звена), для достижения роста производительности труда и снижения уровня текучести персонала до 3-7%.
На практике доля не выполненных в срок задач может быть уменьшена до 5-10%.
Начальник управления продаж
Эти параметры поддаются измерению, поэтому процесс совместной работы прозрачен и вы понимаете, что и как изменилось после применения элементов системы управления.