Делаю бизнес клиентов прибыльнее благодаря обучению собственной системе управления

Узнать как
Средний ROI от работы со мной
составляет 250% за 1 год

15 лет управляю крупными компаниями

Решал сложные задачи

Перестраивал систему управления в «Инвестсбербанке»

Чтобы сделать его привлекательным для иностранных инвесторов. Благодаря этому состоялась крупнейшая на российском рынке продажа 96,4% акций «Инвестсбербанка» венгерскому «OTP Bank».

Не дал закрыться «Кубаньбанку»

Купил «Кубаньбанк», который находился в одном шаге от отзыва лицензии. Через 3,5 года продал его с коэффициентом 4 к капиталу. При этом вклады выросли в 600 раз, кредитный портфель в 10 раз, сеть терминалов самообслуживания в 350 раз.
«Сумма сделки по “Инвестсбербанку” составила 477 миллионов долларов»

Получил 2 высших образования

Успешно закончил три иностранных обучающих программы в Италии, Японии и США. Имею диплом Executive MBA Сколково.

Объединял «Росбанк» и группу «ОВК»

В итоге «Росбанк» стал крупным розничным игроком: 80 филиалов, 15 000 сотрудников по всей России.

Участвовал в реорганизации «Отличные наличные»

В результате, даже в условиях ограниченных ресурсов компании удалось открыть 250 точек оказания услуг за 1 год (в среднем каждый рабочий день открывалась 1 новая точка). Выполнил больше 30 тренинговых и консалтинговых проектов для «ВТБ24», «AMF», «Дороги России» и других компаний.

Сферы применения системы управления

Сложность оргструткуры
В средних и больших компаниях распоряжения топ-менеджеров могут доходить до прямых исполнителей через 6-15 звеньев цепочки управления. Действия, нужные «сегодня», выполняются c опозданием через 3-7 месяцев.
Конфликты между подразделениями
Если зоны ответственности чётко не разграничены, конфликты «на стыках» функционала негативно влияют на уровень текучести кадров. А суммарные расходы на замену только 1 менеджера среднего звена могут составлять до 500 000 рублей.
Отсутствие мотивации у сотрудников
Прямые или косвенные потери компании от недостаточной мотивации при работе сотрудника с клиентом могут исчисляться миллионам.
Бюрократия
До 15-20% всех расходов могут составлять зарплаты менеджеров из-за потребности во множественных согласованиях даже таких простых вопросов как «закупка скрепок».
Бесконтрольность
Из-за чего бывает, что люди работают с пользой только 1-2 часа в день (13% оплачиваемого им времени).

Эффект моей системы управления

Оптимизация оргструктуры.

Определение состава и функций служб, соотношения числа руководителей и подчинённых. Экономическое обоснование результатов. Число звеньев управления можно уменьшить на 10-25%, скорость прохождения распоряжений увеличить в 1,5-2 раза.

Определение зоны ответственности подразделений.

Регламентирование их работы с целью исключения производственных конфликтов. При необходимости, разработка системы менеджмента качества.

Разработка системы мотивации.

Материальное и нематериальное стимулирование сотрудников (от исполнителей до менеджеров верхнего звена), для достижения роста производительности труда и снижения уровня текучести персонала до 3-7%.

Развитие системы планирования и контроля планов.

На практике доля не выполненных в срок задач может быть уменьшена до 5-10%.

«Это новая форма обучения, которую очень сложно сейчас найти на рынке»
Колесникова Елена

Начальник управления продаж

Критерии эффективности
совместной работы

  1. Динамика прибыли компании
  2. Производительность труда
  3. Техническое развитие
  4. Эффективность использования ресурсов

Эти параметры поддаются измерению, поэтому процесс совместной работы прозрачен и вы понимаете, что и как изменилось после применения элементов системы управления.

Изменения в бизнесе должны быть запланированными и управляемыми

Заполните форму и вы узнаете как этого добиться:
Заполнив эту форму вы получите подробную информацию о содержании, сроках, порядке внедрения, стоимости моей системы управления и узнаете, чем она может быть полезна именно для вашего бизнеса, с учётом его нюансов и специфики.